风险管理

风险管理

我们的风险管理任务

与风险管理和治理相关的功能特定于每个公司和活动部门。尽管功能和实践各不相同，但最终每个人的利益都是一样的。

风险管理是一项活动，包括评估公司的风险，然后制定旨在控制风险的各种策略。这些策略的范围从风险转移到规避，通过减少有害影响和接受风险的某些后果。因此，今天的风险管理面临双重问题：风险管理和保险管理，即使从理论上讲，保险只是风险处理手段之一，我们在实践中也观察到公司分别管理这两个领域。但是，对于那些想要保证业务可持续性的人来说，风险管理和保险管理是无可争辩的互补概念。因此，风险管理必须处理大量的数据流。因为如果风险管理更关注风险映射，预防计划，控制，事件等，那么保险管理将直接与购买担保，保费计算联系在一起。及其明细，付款监控以及索赔管理。

风险性

战略与声誉

公司的声誉可能会影响其战略的成败与成败，以及能否获得各利益相关者的接受，而且，在治理，战略，可持续发展和声誉。

调整

今天，公司必须在限制性经济环境中发展，其法规每天都在变得越来越复杂。此外，他们必须保持一定程度的灵活性，以便能够适应所面临的各种挑战（安全，污染，自由贸易协定，专业标准等）。

财务与运营

我们的财务和运营风险团队会通过考虑风险的不同组成部分（业务流程，市场，合作伙伴，客户，资金，所使用的会计框架等）来支持公司控制其运营和财务风险。

赛博

相互联系的全球经济环境需要提高警惕，因为这可能会对公司造成网络威胁。因此，后者必须采取警惕和应变能力的战略方法，以将风险降到最低。

82％的公司表示他们还没有为网络攻击做好准备！

我们来自德勤的同事进行的一项响彻的研究表明，将近82％的公司表示，在遭受网络攻击时他们还没有做好准备。在互联互通的环境中，数据之战和确保信息系统安全的需求至关重要，存在此类缺陷的风险很大。此外，建议制定全球网络战略。
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